股权激励方案设计,激励方案设计(推荐2篇),股权激励方案设计6篇

为了确定工作或事情顺利开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案是在案前得出的方法计划。那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编为大家收集的小型企业绩效考核方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，特制定本办法。

一、基本原则

（一）坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则；

（二）建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系；

（三）按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系；

（四）按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任；

（五）绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门；

（六）注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。

二、总体要求

（一）考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估；

（二）考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励直接下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能力；

（三）加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。

三、考核指标

（一）部门绩效考核：结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配合，共同制定部门年度绩效考核指标（即各部门经济指标和重点工作）、方法和程序，报公司经理办公会议审定，并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。

（二）员工绩效考核：包括中层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。

1、考核指标采取“定量+定性”的方式设计，尽可能量化，不能量化的尽量细化。主要考核以关键绩效指标为核心的工作业绩，由关键绩效指标和一般绩效指标组成。

2、关键绩效指标基于对公司战略目标的分解，()是对战略目标的细化和具体化；一般绩效指标基于对工作职责的考核。

3、公司人力资源部牵头组织制定《公司员工绩效考核指标体系及评价标准》，并对该指标体系及评价标准实行动态管理，每年进行修订、完善，公司分管领导、中层管理人员依据

由于我们工作的严谨，我们动不动就要写一些文章，一篇好的范文能够提供好的参考，什么样的范文比较高质量？你不妨看看股权激励方案设计6篇，相信一定会对你有所帮助。

设计股权激励方案要考虑很多问题，考虑完这些问题后是不是就会设计方案了?这也不好说，但考虑完这些问题以后，起码会得到一个方向。

第一，要考虑企业的发展阶段和资本市场的阶段。

如果企业已经挂牌了，这时要搞股权激励适合用股票期权或者限制性股票。早期的时候通常是直接给团队发股票，这时分配一定要慎重，因为分出去就收不回来了，公司早期发展变化会比较大，创业团队人员进出频繁，一旦股权给出去了，人走了比较麻烦，后来了的人怎么办，都需要仔细考虑。

第二，要看公司有没有资格搞股权激励。

在这方面，新三板对挂牌公司尚无规定，此时应该参考证监会关于上市公司的规定。具体来说，如果最近一年上市公司的审计报告中有否定意见或是不能表达意见，或最近一年被证监会行政处罚的，公司就不能搞股权激励。所以公司一定要注意，审计报告不要打补丁，要尽量避免被处罚。

第三，要考虑拟股权激励的对象是否具备资格。

目前新三板没有这方面的规定，而针对上市公司的规定是：董事、监事、高级管理人员、核心技术业务人员以及公司认为应当激励的其他员工可以获得股权激励，但不应该包括独立董事。新三板挂牌公司可以参考新三板对增发对象的设计，即对董事、监事、高级管理人员及核心人员实施股权激励。

股东或实际控制人，原则上不能成为激励对象，因为股权激励是想让员工与大股东的利益趋于一致，如果激励实际控制人，就失去了它应有的意义。

第四，要考虑是用期权还是股票来激励。

在企业属于有限责任公司或是挂牌之前，可以直接用股票来激励。特别在公司没有引入pe的时候，股份没有市场价，不需要做股份支付，那时也不是公众公司，也无须会计师监管，通常情况下可以直接使用股票作为股权激励，用代持也可以。

第五，要考虑股权激励的数量和预留的问题。

对于这个问题，针对上市公司的有关规定里说得非常清楚：股权激励总数不能超过公司总股本的10%，单一激励对象不能超过总股本的1%。上市公司一般体量比较大，10%股份的量是非常大的，一般来说，上市公司股权激励方案里面超过5%的都很少。这涉及一个平衡的问题，激励股份发得多，股份支付就多，对公司的利润影响就会很大，每股盈余(eps)会大幅下降。

第六，要考虑

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合同签订地，_______

甲方（股东），

身份证号码，

地址，

乙方（高级管理人员），

身份证号码，

地址，

甲方系 有限公司（以下简称，公司）原始股东之一，乙方系公司职员（高级管理人员）。鉴于乙方在公司从业多年，对公司的发展贡献良多，为深化这种良性机制，双方达成以下协议条款，共同遵守执行。

第一条 甲方原持有公司股权 %，甲方已经在 年 月 日，将公司股权的 %转让给了乙方。

第二条 乙方承诺在公司继续服务至少至 年 月 日，再此之前不得擅自离职或将相应的股权转让他人，并承诺须严格遵守公司的员工制度和股东章程。

第三条 若乙方在上述期间出现了擅自离职或严重违纪（泄露商业秘密、侵犯公司或其他股东利益等等）的行为的，经公司股东会占50%以上股权的股东表决，可以将乙方辞退或除名，甲方可以无偿收回转让给乙方的股权，并且无需给予乙方任何股权和劳动方面的补偿。

第四条 履行本协议的争议管辖法院为合同签订地法院。

第五条 本协议一式_____份，签字后生效，具有同等法律效力。

甲方（盖章），

身份证号码，

银行账号，

联系人，

联系电话，

签约时间，________年________月________日

乙方（盖章），

身份证号码，

银行账号，

联系人，

联系电话，

签约时间，________年________月________日

股权激励设计方案

为了能够吸引并留住优秀的员工，许多公司都会在他们的薪酬体系中加入股权激励，以此来提高员工的工作动力和归属感。但是，如何设计一个有效的股权激励方案并不是一件容易的事情。下面我们将详细讨论一下股权激励设计方案的具体细节。

1. 目标设定

首先，在设计股权激励方案之前，公司需要确定一个实际可行的目标。这个目标应该通过调查和研究公司的员工群体来确定。例如，公司可以通过分析员工的年龄、工作经验、职务等来确定他们对股权激励的需求。确定了目标之后，公司需要建立一个实行方案，确保它的可行性和适用性。

2. 股权分配

股权激励方案的核心是我们如何分配股权。首先，全体员工应该平等地分享公司的股权，不同的职位应该根据在公司中的价值来分

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股权激励设计方案

在目前市场经济环境下，企业面临着越来越多的竞争和挑战，为保持企业核心竞争力，不断提升企业价值和稳定企业发展，股权激励设计方案成为企业对内对外激励管理和回报体系的一个重要组成部分。那么，究竟什么是股权激励？什么是股权激励设计方案？如何通过股权激励设计方案来提升企业的核心竞争力和市场价值？下面我们就来详细了解一下。

一、 什么是股权激励？

股权激励是指通过让员工获得公司股权，以达到提高员工积极性和创造价值的一种激励方式。通俗点儿说，就是让员工成为公司的股东，和公司利益共同体，员工与企业在利益上融合在一起，共同成长发展。

股权激励侧重于激励员工投入更多的时间和精力，充分发挥其个人能力和智慧，使其真正地感到企业是自己的事业，以每个股东的身份共同担负起公司的经营责任和风险，在经营中发挥独特的作用，进一步加强企业和员工之间的紧密联系，是多赢的一种激励方式。

二、 股权激励设计方案的意义

1. 激励员工，留住人才。通过股权激励，可以让员工获得一定的权益，将员工与企业利益绑定在一起，让员工更有归属感和荣誉感，这种归属感和荣誉感能够非常有效地激发员工的工作热情，提高员工绩效，降低员工流失率，特别是在科技创新领域，股权激励的效果更加显著。

2. 提升企业价值，增强企业核心竞争力。股权激励可以帮助企业吸引优秀人才，让优秀人才成为公司股东，在公司内部弘扬一套合理的成长体系和企业文化，提升管理和技术水平，不断增强企业的核心竞争力，在市场竞争中占据更有利的位置。

3. 推动企业可持续发展。股权激励将员工个人价值与企业发展目标紧密相联，员工绩效直接反映在企业的业绩上，员工天然有着企业长期稳定发展的积极心态和行动力，他们将不断自我激发，为企业的长远发展贡献自己的智慧和力量。

三、 股权激励设计方案应包含的要素

1. 股权激励的目标。股权激励的目标应该与企业的战略规划紧密相连，要充分考虑到员工的个人情况和员工对公司的期望值，以使激励方案能够真正落地有效。

2. 股权激励的方式。股权激励的方式有多种选择，例如股票期权、限制性股票、股票奖励计划、股份租赁计划等等，各自有其优缺点和适用范围，